administración

SEXTO ELEMENTO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO: CONTROL

1.1) ¿Qué es sexto elemento del proceso administrativo: control?

Es la medición de los resultados actuales y pasados, en relación con los reparados ya sea totales o parciales con el fin de corregir, mejorara y formular nuevos planes. En relación sistemática datos para conocer la realización de los planes.

1.2) ¿Cuáles son las importancias del control?

Son desde el punto de vista de control administrativo son los siguientes.

·        Es importante por que cierra el ciclo de administración.

·        Se da en todas las de más funciones administrativas control de organización, dirección, la integración, etc.

1.3) ¿Cuáles son los tipos de control?

Son dos tipos importantes.

·        Control sobre resultado

·        Control automático

a) ¿Qué es control sobre resultado?

Todo control implica necesariamente la comparación puede realizarse al final de cada periodo prefijado.

b) ¿Qué es control automático?
En la actualidad sin embargo con base los avances automático que se realiza en forma constante con el apoyo de retroalimentaría no hay resultado resultado previamente establecido va corregir la acción constantemente.

1.4) ¿Qué es carácter administrativo de control?

Como ya lo hemos notado cuanto mayor delegado se necesito requiere mayor control por la misma como función corresponde al administrador las operaciones son de carácter y por lo mismo son un medio para auxiliar.

1.5) ¿Qué es control estándar?

El control es imposible si no existe estándar de alguna amanera  refleja y será tanto mejor cuanto mas preciso y cuantitativos sean dicho estándares.

Si el control es comparación de los realizados con lo esperado, es lógico que de alguna manera suponga siempre una base de comparación de previamente fijada.

1.6) ¿Qué es carácter medial del control?

Hay que recordar constante este principio deduce tan bien espontáneamente una regla un control solo deberá usar trabajo, gasto, etc. Que impone su justificación ante los beneficios que de el se espera.  

1.7) ¿Qué es principio de excepción?

Es control administrativo es mucho más eficaz y rápido en cuanto se concentra en los casos que no se logra lo previsto antes que resultado que se obtuviera como se había planeado

8) ¿Cuáles son los procesos de control?

Son los siguientes.

·        Establecimientos de los medios de control

·        Operaciones de recolección y concepción de datos

·        Interpretación y valorización de resultado

·        Utilización de los mismos resultados

 1.9) ¿Cuáles son las reglas de control?

1º entre la numerable variedad de medio de control posible de cada campo, hay que escoger las que puedan considerarse estratégico

2º los sistemas de control deberá reflejar en los posibles en la estructura de la organización.

3º al establecer los controles hay que tener en cuenta su naturaleza y su función controlada.

4º los controles deben ser flexibles cuando un control no es reflexible un problema que exige rebasar lo calculado en la previsión no puede realizarse adecuadamente la función o bien tienda a abandonar el control como inservible.

5º los controles deben reportar rápidamente las desviaciones  o correcciones

6º los controles deberá ser claro para todos aquellos de alguna manera ande usar

7º los controles deberán llegar lo más concentrados que sea posible a lo alto nivel administrativo que los a de utilizar.

8º los controles deben conducir por si mismo de alguna manera a la acción correctiva.

9º en la utilización de los datos control  debe seguirse un sistema.

·        análisis de los hechos

·        interpretación de los mismos

·        adaptación de medida

·        iniciación y revisión estrecha

10º el control puede servir para los siguientes

·        seguridad en la acción seguida

·        corrección de los defectos

·        mejoramiento de los obtenidos

·        nueva planeación general

·        motivación de personal

1.10) ¿Cuáles son las clasificaciones de los medios de control?

Son las siguientes.

·        Controles de venta

·        Controles de producción

·        Controles financieros  y contable

·        Control de calidad de administración

·        Controles generales

1.11) ¿Cuáles son los controles sobre la venta?

Son las siguientes.

·        Volumen total de la misma venta

·        Tipo de artículos vendidos

·        Volumen de venta estaciónales

·        El precio de artículos vendidos

·        Cliente

·        Territorio

·        Vendedores

·        Utilidad producida

·        Costo de los diversos tipos de venta

 1.12) ¿Cuáles son controles de producción?

Son.

·        Control de inversión

·        De calidad

·        De tiempo y método de operación

·        Depreciación

·        De mantenimiento y conservaron

1.13) ¿Cuáles son los controles contables y financieros?

Desde de un punto de vista financiera son.

·        Los estados financieros

·        Sistema de contabilidad de costo

·        Autoría interna y externa

·        Control de depreciaciones y adiciones

·        Control de efectivo en la caja

·        Control de costo y utilidades

·        Control de recuperaciones de inversiones

·             Control de adiciones obligaciones y valores en general
1.14) ¿Qué es control de calidad de administración?

Estos controles constituyen en realidad lo estudiado en cada uno de los elementos administrativos analizados anteriormente calidad de meritos, diagrama de proceso, de flujo, etc.

1.15) ¿Qué es controles generales?

Comprende esta categoría todas aquellas que pueden ser utilizados en todos los campos y con toda clase de fines deben considerar mas bien como instrumento para controlar la operación de un área cualquiera.

 

Administración

MEDIDAS DE LOS REDITOS SOBRE LA INVERSIÓN

SIGNIFICADO DE LA PRESUPUESTACIÓN DE CAPITAL

 

1.1) ¿Qué es significado de gasto de capital?
conceptualmente no existe una verdadera diferencia. Gastamos dinero en mano de obra y materiales con la esperanza de obtener algún rédito sobre nuestra inversión.

Esta definición no es siempre aplicable en la práctica muchas compañías consideran el costo de publicidad como un gasto deducible de impuesto federal.

 

1.2) ¿Qué es la importancia del gasto de capital?

Están importantes para el éxito de una firma como presupuestación del capitel. La administración típicamente se enfrenta con un amplio conjunto  de inversiones posibles.

 

1.3) ¿Cuál es el procedimiento general del gasto de capital?

Supongamos que vamos a prepara un presupuesto de capital para el año próximo para la proposición de nuestra ilustración trataremos primordialmente con gasto de equilibrio. Sitien los principios desarrollados son igualmente aplicable a otras formas de gasto de capital.

 

1.4) ¿Qué es el procedimiento de valuación de alternativas?

Entre los diferentes procedimientos para valuar proposiciones para gestos de capital solo dos son teóricamente correcto el método de rédito y el método de valor presente si hacemos suposiciones idénticas ambas métodos deberá producir los mismos resultados son simplemente dos métodos diferentes para aplicar un conjunto común de procedimiento teórico.

 

1.5) ¿cual es la inversión inicial requeridas?

Supongamos que estamos considerando la compra de una maquina que reducirá la salida de efectivo en los costos de mano de obra y materiales durante los tres años.

 

1.6) ¿Qué es el rédito?

El método de rédito para valuar las proposiciones de gasto, de gasto de capital se usaran para indicar a la gerencia de rédito anual esperando que puede obtener una inversión.

 

1.7) ¿Qué es el valor presente?

Un segundo método aceptable para valuar posiciones de gasto de capital consiste en calcular en valor presente  la utilidad neta de efectivo. Descontando a un interés que se aproxime a nuestro costo de capital.

 

1.8) ¿Qué es reembolso?

Es la duración del tiempo necesario para que los ahorros netos de efectivo igualen a la salida inicial de capital.

 

1.9) ¿Qué es rédito promedio?

El rédito promedio puede ser definido como el porcentaje del ingreso neto anual promedio después de impuesto en relación a la inversión promedio durante la vida del proyecto no esta basado en flujo de efectivo.

 

II SELECCIÓN ENTRE ALTERNATIVAS

 

2.1) ¿Que es valuación de riesgo?

Debido a que un gasto de capital propuesto involucra de predicciones de futuro flujo de efectivo, cada propósito necesariamente tiene cierto grado de incertidumbre, la predicción de ahorro en costo de mano de obra y materiales involucrada estimación de mano de obra y precios de materiales.

 

2.2) ¿Cuál es el aspecto no monetario?

Algunos aspectos intangibles pueden eventualmente dar futuro en términos de flujo en efectivo reconocibles.

 

2.3) ¿Cuál es la selección de gasto capital apropiados?

Nos resta solamente unir los aspectos monetarios de las diferentes proposiciones para gastos de capital.

 

2.4) ¿Qué es organización y control?

La organización para llevar acabo procedimientos de presupuestación de capital y control, los gastos de capital varían de compañía a compañía. En in pequeña compañía toda lasa posiciones para gasto de capital debe ser sometido al presidente o al consejo directivo, si existe pata ser consideradas frecuentemente.